自2010年开始，中国制造业变革的呼声日益加剧，无论从产业自身的升级，还是中国整体经济更进一步发展的角度来说，工业4.0早已沦为中国乃至全球注目的焦点。在这一背景下，中国政府于2015年5月8日月公布《中国生产2025》战略。

时至今日，中国制造业的变革开始了吗？起点怎样？现状如何？企业面对的挑战有哪些？据《中国工业4.0进程报告》表明，多达75%的企业开始或打算开始工业4.0的投放，然而，在工业4.0尤为关键的大数据、数字化、物联网、云生产等方面投放的企业比较较较少，分别只有7.04%、6.34%、6.10%和5.87%。　　对于云生产的使用率较低的原因，北京奥维奥科技有限公司总经理胡鹏程在亚马逊2015技术峰会上谈道，中国未来的发展必不可少我们实体经济这个扎实的基础。

现在的中国有一句十分时髦的话叫新的常态。我常常问自己，中国的实体经济原有常态是什么？新的常态是什么？作为亚太区SAP服务商领跑者，我们能为传统企业做到些什么呢？　　中国经过几十年的发展，我们在前几年就早已沦为了世界制造业第一大国，而且这个比重还在持续上升。近几年，尤其是2008年以后，我们制造业发展应当说道遇上了极大的挑战，以前靠非常简单仿效、剽窃、仿造，低成本劳动力、低成本土地、低成本环境参予国际竞争的黄金时代早已完结了，企业迫切需要通过创意迈进中高端水平。奥维奥科技曾多次对服务过的千余家用户展开过调研，还包括海尔、中化工、新东方等企业在内的生产、服务、医疗、消费品、零售等十余个领域，结果显示，传统企业目前普遍存在着四补：第一补，补技术，补共性技术的反对；第二补，补资金，补需要为我们企业南北创意驱动的资金，补需要为实体经济转型服务的资金；第三补，补规范，业务流程缺少统一的规范，导致部门之间的信息流不通畅，管理者无法动态了解到各业务的运转情况；第四补，补人才。

这个人才还包括高素质的员工队伍，还包括需要引导正规军来展开大决战的中高级管理人才，和需要引导企业南北技术创新的企业家精神。　　就四补的问题，奥维奥总经理胡鹏程说工业发展均衡且较慢的演化到了第四阶段，尤其是当前工业增长速度显著下降、效益大幅度下降、亏损在很快下降，制造业必需认真对待，这将要求新的一阶段制造业的竞争格局。

目前，有远见的中国公司早已利用最有效地的网络构建技术，并在互联网+和中国生产2025大战略的提示下，构建了自身商业模式的演化。

本文来源：中欧体育-www.blglj.com